Hexagram Career

Hexagram 17 (Following) in Career: I Ching Guidance for Work and Professional Life

What does Hexagram 17 (Following) mean for your career? In order to obtain a following one must first know how to adapt oneself. If a man would rule he must first learn to serve, for only in this way does he secure f... Learn how the I Ching guides professional decisions, leadership, timing, and workplace dynamics.

Eric Zhong
2026년 5월 5일
11 min read

괘 17, 따름 (수) in Career: 직장과 직업 생활을 위한 주역의 지혜

당신은 몇 달 동안 프로젝트를 이끌어 왔지만, 팀의 열정이 사라지고 있습니다. 회의는 협력이 아니라 의무처럼 느껴집니다. 더 강하게 밀어붙이고, 더 명확하게 설명하지만, 여전히 중요한 무언가가 빠져 있습니다. 혹은 당신이 따르는 입장일 수도 있습니다—새로운 관리자, 주니어 동료, 강한 의견과 확고한 업무 방식을 가진 조직에서 발판을 찾으려 애쓰는 누군가. 당신은 고민합니다: 내가 너무 수동적인가? 너무 저항적인가? 건강한 적응과 나를 잃는 것의 경계는 어디인가?

이것이 바로 괘 17, 따름 (수) 의 영역입니다. 주역에서 이 괘는 중심 과제가 자신의 의지를 관철하는 것이 아니라, 주변의 흐름에 자신을 정렬하는 방법을 배우는 것—그러면서도 자신의 온전함을 잃지 않는 것—일 때 나타납니다. 그 판단은 분명히 말합니다: "따라오는 사람을 얻으려면 먼저 스스로를 적응시키는 방법을 알아야 한다." 괘상 구조—위는 택(태), 아래는 뇌(진)—는 즐거움과 움직임이 평온한 수용 상태에 있음을 보여줍니다. 호수 가운데의 천둥은 적절한 순간을 기다리며 비축된 힘을 암시합니다. 이것은 수동성이 아닙니다. 그것은 전략적이고 원칙에 기반한 대응력입니다.

당신이 경력에서 영향력, 소속감, 또는 리더십에 대한 질문으로 고민해 왔다면, 괘 17, 따름 (수)은 당신의 상황에 직접적으로 말을 겁니다. 그것은 당신에게 리드한다는 것과 따른다는 것이 무엇을 의미하는지 재고하도록 요구합니다—그리고 이것들이 반대 개념이 아니라, 같은 순환의 단계임을 인식하도록 합니다.

이 가이드가 가장 유용한 경우

  • 당신은 새로운 리더나 관리자이며, 단순한 복종이 아닌 진정한 추종을 얻어야 합니다. 직함이 부여한 권위는 연약하다는 것을 직감하며, 더 견고한 무언가를 구축하고 싶습니다.
  • 당신은 경력 전환을 탐색 중입니다—새로운 역할, 새로운 업계, 또는 새로운 팀—그리고 기존 규범에 얼마나 적응해야 하는지, 자신의 스타일을 얼마나 주장해야 하는지 결정해야 합니다.
  • 당신은 따르는 것이 잘못된 것처럼 느껴지지만, 저항하는 것은 무의미한 역학에 갇혀 있습니다. 언제 정렬하고 언제 떨어져 서야 하는지에 대한 명확성이 필요합니다.

직장 및 직업 맥락에서 '따름' 이해하기

괘 17, 따름 (수)의 핵심 통찰은 따르는 것이 약함이 아니라 기술이라는 것입니다. 판단은 먼저 섬기는 법을 배우는 리더, 아래 사람들로부터 *"기꺼운 동의"*를 확보하는 리더를 묘사합니다. 이것은 조작이 아닙니다. 사람들은 자신이 이해받고, 존중받으며, 공유된 목적에 정렬되어 있다고 느낄 때만 기꺼이 따른다는 인식입니다. 상전은 이를 강화합니다: 호수 가운데의 천둥, 쉬고 있는 힘의 상징, 계절에 적응하는 모습. 군자는, 텍스트에 따르면, 쉬지 않고 활동한 후 "밤에는 스스로 휴식과 회복을 허용한다." 시대의 요구에 적응하는 것은 항복이 아니라 지혜입니다.

직장 맥락에서 이것은 가장 효과적인 리더들이 종종 먼저 따르는 법을 배운 사람들이라는 것을 의미합니다. 그들은 주니어 역할을 해보고, 문화를 흡수하고, 불만을 듣고, 쓰지 않은 규칙을 이해했습니다. 나중에 그들이 리드할 때, 그들은 현실에 기반한 공감으로 존경을 얻습니다. 반대로, 결코 따르는 법을 배우지 못한 리더—충성을 요구하면서도 제공하지 않고, 다른 사람에게 적응을 기대하면서도 자신은 적응하기를 거부하는 리더—는 결국 저항에 직면하게 됩니다.

괘상 구조는 이를 더 깊게 만듭니다. 위의 택(태)은 기쁨, 개방성, 그리고 받아들이는 능력을 나타냅니다. 아래의 뇌(진)는 움직임, 주도성, 그리고 행동하려는 충동을 나타냅니다. 뇌(진)가 택(태) 내부에 있을 때, 그 힘은 담겨져 기다립니다. 이것은 강한 신념과 에너지를 가지고 있지만, 적절한 순간이 올 때까지 그것들을 억제하기로 선택한 전문가의 이미지입니다. 그들은 약한 것이 아닙니다; 그들은 전략적입니다. 그들은 두려움 때문이 아니라, 실제로 효과가 있을 것이라는 냉철한 평가에 기초하여 조직, 시장, 또는 팀의 리듬을 따릅니다.

괘 17, 따름 (수)은 또한 경고합니다: "기꺼운 움직임조차도 악한 결과를 초래할 수 있으므로, '인내하면 유익하다'라는 추가 규정, 즉 올바른 일을 하는 데 있어서의 일관성과 함께 '과실이 없다'는 규정이 붙는다." 원칙 없는 따름은 단순한 기회주의입니다. 이 괘는 적응이 온전함에 닻을 내려야 한다고 주장합니다. 당신은 구부러질 수 있지만, 핵심 가치는 꺾어서는 안 됩니다.

진정한 추종은 복종이 아닙니다. 그것은 방향을 잃지 않으면서 적절한 시기에 적절한 흐름에 당신의 에너지를 정렬하는 기술입니다.

실제 직장 및 직업 상황에서 '따름'이 나타나는 방식

괘 17, 따름 (수)의 역학은 가장 흔하고 감정적으로 격렬한 경력 시나리오 중 일부에서 나타납니다. 하나는 새로운 리더의 딜레마입니다. 당신은 한때 동료였던 팀을 관리하도록 승진했습니다. 갑자기 관계가 바뀝니다. 오랜 친구가 직속 보고가 됩니다. 당신은 좋아 보이고 싶지만, 또한 리드해야 합니다. 유혹은 빠르게 권위를 행사하고, 당신이 책임자임을 증명하는 것입니다. 그러나 괘 17, 따름 (수)은 다른 길을 제안합니다: 먼저, 따르십시오. 팀이 무엇을 가치 있게 여기는지 경청하십시오. 그들의 좌절감을 배우십시오. 그들이 당신에게 적응하도록 요구하기 전에 당신의 스타일을 그들의 필요에 적응시키십시오. 이것은 약함이 아닙니다; 그것은 신뢰를 얻기 위한 기초 작업입니다.

또 다른 시나리오는 조직적 부조화입니다. 당신은 강한 문화를 가진 회사에 합류합니다—아마도 위계적이고, 빠른 속도이며, 합의 기반일 수 있습니다—그리고 당신은 아웃사이더처럼 느껴집니다. 당신의 본능은 저항하고, 당신의 방식이 더 낫다는 것을 증명하는 것일 수 있습니다. 그러나 괘 17, 따름 (수)은 묻습니다: 만약 당신이 먼저 기존의 리듬을 따르는 법을 배운다면? 만약 당신이 처음 몇 달을 변화를 시도하기 전에 관찰하고, 적응하고, 관계를 구축하는 데 보낸다면? 이것은 당신의 가치를 포기하는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 시스템에 영향을 미치기 전에 시스템을 이해하는 것을 의미합니다.

세 번째 시나리오는 리더십 공백입니다. 당신은 영향력 있는 위치에 있습니다—아마도 시니어 개인 기여자, 프로젝트 리더, 또는 멘토로서—하지만 아무도 따르지 않습니다. 당신의 아이디어는 좋지만, 추진력을 얻지 못합니다. 괘 17, 따름 (수)은 당신이 내면을 살펴보라고 제안합니다. 당신은 "힘이나 교묘함, 음모나 파벌을 만들어서" 추종자를 얻으려고 하고 있습니까? 텍스트는 그러한 방법이 *"언제나 저항을 일으킨다"*고 경고합니다. 대신, 스스로에게 물어보십시오: 내가 이끌고자 하는 사람들을 진정으로 섬겼는가? 내가 그들의 필요에 적응했는가, 아니면 그들이 내 필요에 적응하기를 요구하고 있는가?

괘 17, 따름 (수)의 움직이는 효들은 훨씬 더 구체적인 지침을 제공합니다. 초효는 확고한 원칙을 유지하면서, 당신 아래에 있는 사람들의 견해에 접근 가능하고 반응적으로 남아 있는 것에 대해 말합니다. 직장 용어로, 이것은 우유부단해지지 않으면서 피드백을 구하는 것을 의미합니다. 이효는 가치 없는 동료들에게 둘러싸이는 것에 대해 경고합니다. 업무 맥락에서 이것은 당신의 동맹에 신중해야 한다는 것을 의미합니다—당신을 끌어내릴 사람들에게 당신의 평판을 던져버리지 마십시오. 삼효는 열등한 연결과 헤어져 올바른 연결을 찾는 데 따르는 필연적인 손실을 묘사합니다. 이것은 고통스러울 수 있습니다—편안하지만 비생산적인 팀을 떠나는 것, 독성이 있는 멘토십을 끝내는 것—하지만 그것은 필수적입니다.

사효는 관리자에게 특히 관련이 있습니다. 아첨과 복종을 통해 자신을 붙이고 개인적 이익을 추구하는 추종자들에 대해 경고합니다. 텍스트는 당신이 "완전히 자기 이기심에서 벗어날 때만" 그러한 사람들을 꿰뚫어 볼 수 있다고 말합니다. 이것은 예스맨에게 중독되는 것에 대한 경고입니다. 오효는 북극성의 필요성에 대해 말합니다—당신이 확신을 가지고 따르는 무언가. 직장 용어로, 이것은 당신의 나침반입니다: 당신의 가치, 당신의 목적, 당신의 장기 비전. 그것 없이는, 당신은 모든 유행에 흔들릴 것입니다. 마지막으로, 상효는 은퇴에서 돌아와 진실한 추종자를 돕는 성인을 묘사합니다. 이것은 진정한 멘토십의 힘입니다—경험이 있는 누군가가 당신의 헌신을 보았기 때문에 당신에게 투자하기로 선택할 때.

가장 강력한 리더는 따르는 기술을 마스터한 사람들입니다—영구적인 상태로서가 아니라, 그들에게 리드할 권리를 얻어주는 전략적 자세로서.

읽기에서 행동으로 — '따름' 적용하기

직장에서 괘 17, 따름 (수)을 적용하려면, 현재 위치에 대한 냉철한 평가로 시작하십시오. 스스로에게 물어보십시오: 나는 따르는 단계에 있는가, 리드하는 단계에 있는가? 많은 전문가들이 이것을 잘못 이해합니다. 그들은 아직 권리를 얻지 못했을 때 리드하려고 합니다. 또는 그들은 앞으로 나서야 할 때가 지나도록 오랫동안 따르는 자세를 유지합니다. 이 괘는 두 단계 모두 필요하며, 현명한 사람은 그 사이를 순환한다고 가르칩니다.

만약 당신이 따르는 단계에 있다면—새로운 역할, 팀, 또는 업계에 처음이라면—당신의 주요 과제는 관찰과 적응입니다. 문화를 연구하십시오. 쓰지 않은 규칙을 배우십시오. 당신이 존중하는 가치를 구현하는 사람들과 관계를 구축하십시오. 자신을 주장하기 위해 서두르지 마십시오. 호수 안의 천둥의 상전이 당신의 안내자입니다: 당신의 힘을 비축하십시오. 이것은 수동성이 아닙니다; 그것은 준비입니다. 당신이 행동할 때, 당신의 행동은 추측이 아닌 실제 이해에 기반할 것입니다.

만약 당신이 리드하는 단계에 있다면—팀을 관리하거나, 프로젝트를 이끌거나, 동료들에게 영향력을 행사한다면—당신의 과제는 권위보다 앞서는 섬김입니다. 판단은 명시적입니다: "누군가가 통치하고자 한다면 먼저 복종하는 것을 배워야 한다." 이것은 당신의 팀에게 그들이 무엇을 필요로 하는지 묻고, 장애물을 제거하며, 당신의 목표를 그들의 진정한 관심사와 정렬하는 것을 의미합니다. 그것은 우유부단해지지 않으면서 접근 가능해야 한다는 것을 의미합니다(초효). 그것은 방법에 있어서 유연하면서도 원칙에 있어서 확고해야 한다는 것을 의미합니다(인내하면 유익하다).

움직이는 효들은 실용적인 체크포인트를 제공합니다. 만약 당신이 예스맨에게 둘러싸여 있다면(사효), 불편하더라도 정직한 피드백을 구할 때입니다. 만약 당신이 경쟁하는 충성심 사이에서 찢어지고 있다면(이효), 당신이 누구와 정렬할 것인지에 대해 의식적인 선택을 할 때입니다. 만약 멘토나 시니어 동료가 당신에게서 물러나고 있다고 느낀다면(상효), 당신의 헌신을 더 명확히 보여줄 필요가 있는지, 아니면 그들을 보내고 다른 곳에서 지침을 찾을 때인지 고려하십시오.

괘 17, 따름 (수)에서 나온 구체적인 실천은 적응 일기입니다. 매주, 당신이 리드하기보다 따르기로 선택한 한 가지 상황을 기록하십시오. 무엇을 배웠습니까? 어떻게 느꼈습니까? 그것이 당신의 장기 목표에 도움이 되었습니까? 시간이 지남에 따라, 이 실천은 권력과 영향력에 대한 당신의 관계에 대한 자기 인식을 구축합니다. 당신은 따르기에 대한 저항이 원칙보다는 두려움—간과될 것에 대한 두려움, 정체성을 잃을 것에 대한 두려움—에 뿌리를 두고 있음을 발견할 수 있습니다. 또는 당신은 조화를 위해 당신의 가치를 희생하면서 너무 많이 따라왔음을 발견할 수 있습니다.

적응은 항복이 아닙니다. 그것은 지형을 건너려고 시도하기 전에 지형을 배우는 전략적 선택입니다.

실제 사례

사례 1: 새로 승진한 관리자

상황: 수진 씨는 방금 5명의 팀을 이끌도록 승진했으며, 그중 3명은 이전에 동료였습니다. 그녀는 빠르게 권위를 확립해야 한다는 압박감을 느낍니다. 첫 주에 그녀는 오랜 회의 형식을 바꾸고 새로운 보고 요건을 부과합니다. 팀은 저항합니다. 사기가 떨어집니다.

해석 방법: 수진 씨는 괘 17, 따름 (수)의 핵심 가르침을 위반하고 있습니다. 그녀는 섬김을 통해서가 아니라 "힘으로" 추종자를 얻으려고 하고 있습니다. 판단은 이것이 *"언제나 저항을 일으킨다"*고 경고합니다. 괘상 구조—호수 안의 천둥—는 그녀가 먼저 관찰하면서 힘을 비축했어야 함을 암시합니다.

다음 단계: 수진 씨는 방향을 바꿔야 합니다. 너무 빨리 움직인 것에 대해 사과하십시오. 다음 달을 청취 모드로 보내십시오: 일대일 미팅, 팀이 무엇을 가치 있게 여기는지, 무엇이 그들을 좌절시키는지, 그들이 그녀에게 무엇을 필요로 하는지 묻는 것입니다. 그런 다음에야 그녀는 변화를 제안해야 합니다—그리고 그때조차도 그녀는 그것을 팀의 표현된 필요에 대한 적응으로 구성해야 합니다.

사례 2: 문화적 아웃사이더

상황: 민호 씨는 스타트업에서 수년을 보낸 후 보수적이고 프로세스 중심의 조직에 합류합니다. 그는 관료주의가 숨 막히게 한다고 생각합니다. 그의 본능은 반발하고, 급진적인 단순화를 제안하는 것입니다. 그러나 그의 아이디어는 정중한 회의론에 부딪힙니다.

해석 방법: 민호 씨는 따르는 단계에 있지만, 그것을 인식하지 못하고 있습니다. 괘 17, 따름 (수)은 변화를 이끌려면 먼저 시스템을 이해해야 한다고 조언합니다. 호수 안의 천둥의 상전은 비축된 힘을 암시합니다. 민호 씨의 에너지는 가치 있지만, 그것은 대립이 아닌 이해를 통해 채널링되어야 합니다.

다음 단계: 민호 씨는 3개월 관찰 기간을 약속해야 합니다. 그는 프로세스가 왜 존재하는지 배워야 합니다—그것들이 어떤 문제를 해결했는지, 어떤 두려움을 다루는지. 그는 주요 이해관계자들과 관계를 구축해야 합니다. 그가 변화를 제안할 때, 그는 그것을 혁명적인 개혁이 아니라 진화적인 개선으로 구성해야 합니다. 그는 조직이 자신의 논리를 따르도록 요구하기 전에 조직의 논리를 따랐음을 입증해야 합니다.

사례 3: 쇠퇴하는 멘토

상황: 박 박사는 수년간 존경받는 멘토였습니다. 최근에 재능 있는 주니어 동료가 그녀의 지도를 구하고 있지만, 박 박사는 소진되고 관여하지 않은 상태라고 느낍니다. 그녀는 완전히 물러나고 싶은 유혹을 받습니다.

해석 방법: 이것은 상효의 역학입니다: "이미 세상의 혼란을 뒤로한 고귀한 현자. 그러나 그를 이해하고 포기하지 않는 추종자가 나타난다." 이 효는 진실한 추종자의 끈기가 멘토의 헌신을 다시 깨울 수 있음을 암시합니다.

다음 단계: 박 박사는 물러나서는 안 됩니다. 대신, 그녀는 에너지 한계에 대해 솔직하게 말하면서도 구체적이고 제한된 형태의 지원—아마도 월 1회 미팅이나 단일 프로젝트 협업—을 약속해야 합니다. 핵심은 그녀가 추종자의 진실성에 반응한다는 것입니다. 그렇게 함으로써, 그녀는 새로운 목적을 찾을 수 있습니다. 이 괘는 그러한 연결이 *"두 사람 사이에 영원한 유대를 발전시킨다"*고 약속합니다.

흔한 실수

  • 따르는 것을 약함과 혼동함. 많은 전문가들이 그것이 신념 부족을 신호할까봐 두려워 적응을 거부합니다. 그러나 괘 17, 따름 (수)은 따르는 것이 전략적 자세이지 영구적인 정체성이 아니라고 가르칩니다. 가장 강한 리더는 언제 따르고 언제 리드해야 하는지를 아는 사람들입니다.
  • 권리를 얻기 전에 리드하려고 함. 이것이 가장 흔한 실수입니다. 새로운 관리자, 컨설턴트, 신입 사원들은 종종 너무 빨리 자신을 주장하여 저항을 촉발합니다. 이 괘는 섬김이 권위에 앞서야 한다고 조언합니다.
  • 원칙 없이 적응함. 판단에는 중요한 구절 *"인내하면 유익하다"*가 포함됩니다. 도덕적 나침반 없는 적응은 기회주의가 됩니다. 당신은 상황에 구부러지더라도 무엇을 위해 서 있는지 알아야 합니다.
  • 추종자의 질을 무시함. 사효는 개인적 이익을 위해 자신을 붙이는 추종자들에 대해 경고합니다. 직장 맥락에서 이것은 당신이 누구와 함께 하는지에 대해 신중해야 한다는 것을 의미합니다. 아첨꾼과 알랑쇠는 추종자가 아니라 책임입니다.

자주 묻는 질문

괘 17, 따름 (수)은 경력 결정에 무엇을 의미합니까?

괘 17, 따름 (수)은 최고의 경력 결정이 종종 강제적인 주장이 아니라 수용과 적응의 자세에서 나온다고 제안합니다. 직업 변경, 승진, 또는 전략적 전환을 고려 중이라면, 먼저 새로운 환경을 이해하는 데 시간을 투자하십시오. 그것을 바꾸려고 시도하기 전에 그 리듬을 따르십시오. 이 괘는 이 인내심 있는 접근 방식이 *"과실이 없다"*고 약속합니다.

'따름'은 수동적이거나 순응적인 것과 어떻게 다릅니까?

괘 17, 따름 (수)에 묘사된 따름은 능동적이고 전략적인 선택입니다. 그것은 의식적인 관찰, 신중한 적응, 그리고 원칙에 기반한 정렬을 포함합니다. 수동성은 반응적이고 생각 없습니다. 순응은 분별 없는 복종입니다. 주역의 의미에서 따름은 비축된 힘의 한 형태입니다—호수 안의 천둥.

괘 17, 따름 (수)이 구직 활동에 적용될 수 있습니까?

물론입니다. 구직 활동을 할 때, 당신은 따르는 단계에 있습니다—당신은 잠재 고용주의 필요에 적응하고 있습니다. 이 괘는 당신이 아닌 사람인 척해서는 안 되지만(*"인내하면 유익하다"*를 위반하는 것), 각 조직의 문화와 필요를 진정으로 이해하려고 노력해야 한다고 조언합니다. 이 이해는 당신이 자신을 어떻게 제시하고 어떤 기회를 추구할지 안내할 것입니다.

독성이 있는 직장 문화를 따르도록 압박받는다면 어떻게 해야 합니까?

괘 17, 따름 (수)은 맹목적인 순응을 옹호하지 않습니다. 판단에는 *"인내하면 유익하다"—*올바른 일을 하는 데 있어서의 일관성이 포함됩니다. 만약 문화가 당신의 원칙을 위반하도록 요구한다면, 이 괘의 적응 가르침은 한계에 도달합니다. 그러한 경우, 올바른 "따름"은 그 환경 밖에서 당신 자신의 가치를 따르는 것일 수 있습니다. 이 괘의 지혜는 언제 적응하고 언제 떠날지 아는 것에 관한 것입니다.

내가 따르는 단계인지 리드하는 단계인지 어떻게 알 수 있습니까?

현재 역할에서 권력과 책임의 균형을 살펴보십시오. 만약 당신이 주로 다른 사람의 비전을 실행하고, 새로운 시스템을 배우거나, 처음부터 관계를 구축하고 있다면, 당신은 따르는 단계에 있습니다. 만약 당신이 방향을 설정하고, 다른 사람에게 영향을 미치는 결정을 내리거나, 지침을 위해 찾아지는 사람이라면, 당신은 리드하는 단계에 있습니다. 괘 17, 따름 (수)은 이 단계들이 순환한다고 가르칩니다. 핵심은 당신이 어느 단계에 있는지 인식하고 그에 따라 행동하는 것입니다.

마무리 성찰

괘 17, 따름 (수)은 현대 직장에 역설적인 지혜를 제공합니다: 진정한 영향력으로 가는 길은 주장이 아니라 섬김을 통과한다는 것입니다. 그것은 당신에게 자아의 즉각적인 인정 요구를 내려놓고 대신 전략적 적응의 기술을 배우도록 요구합니다. 이것은 당신의 원칙을 포기하라는 요구가 아니라, 상황에 맞게 방법을 조정할 수 있을 만큼 가볍게 원칙을 쥐라는 요구입니다. 결코 따르는 법을 배우지 못한 리더는 항상 연약할 것입니다. 리드와 따름 사이를 우아하게 순환할 수 있는 전문가—언제 힘을 비축하고 언제 발휘할지 아는 사람—은 다른 사람들이 해야 해서가 아니라 하고 싶어서 기꺼이 따르는 것을 발견할 것입니다. 종종 강제적인 자기 홍보를 찬양하는 세상에서, 괘 17, 따름 (수)은 가장 깊은 영향력이 이해, 섬김, 그리고 타이밍의 기초 위에 세워진다는 것을 상기시켜 줍니다.

Sources & References

『주역』 원전

괘사, 효사, 단전, 상전, 문언 등 전통 텍스트를 바탕으로 합니다.

Wilhelm / Baynes 번역

영문 명칭과 구조 비교, 다국어 페이지 정합성에 활용합니다.

James Legge 번역 자료

용어와 주석 전통 비교를 위한 참고 자료입니다.

Richard John Lynn 번역

현대 학술 번역과의 대조 및 편집 검토에 활용합니다.

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