Hexagram 13 (Followship with Men) in Career: I Ching Guidance for Work and Professional Life

사람과 함께함 (동인) - 직장과 경력에서의 주역의 지혜

당신은 팀을 하나로 모아야 할 프로젝트를 이끌고 있지만, 실제로는 고양이 떼를 몰고 있는 기분입니다. 모두가 표면적으로는 동의하지만, 닫힌 문 뒤에서는 파벌이 형성되고, 이메일은 선별적으로 참조되며, 한때 모두가 지지했던 공동의 목표는 이제 산산조각난 느낌입니다. 당신은 이 문제가 당신의 리더십 때문인지, 동료들의 동기 때문인지, 아니면 사람들이 직장에서 진정으로 함께 모이는 방식에 관한 더 깊은 무언가 때문인지 궁금해할 수 있습니다.

이것이 바로 13번째 괘: 사람과 함께함 (동인) 이 다루는 영역입니다. 주역에서 이 괘는 단순한 네트워킹이나 강제적인 팀워크 활동에 관한 것이 아닙니다. 이 괘는 진정한 교우 관계—개인의 이익이 아닌 보편적인 관심에 기초한 결합—의 드물고 강력한 패턴을 설명합니다. 괘사는 이러한 교우 관계가 "성공한다"고 말하며, "큰 바다를 건너는 것"과 같은 어려운 일도 수행할 수 있다고 합니다. 괘의 구조—아래의 불(명확함, 조명)과 위의 하늘(힘, 창의성)—는 진정한 직업적 교우 관계가 내면의 명확한 목적과 그것을 실행할 외면의 힘을 필요로 한다고 말합니다. 당신의 경력 상황이 불신이나 불일치에 갇혀 있다면, 이 가이드는 패턴을 명확히 보고 다음 올바른 움직임을 찾는 데 도움을 줄 것입니다.

이 가이드가 가장 유용한 경우

• 높은 이해관계가 걸린 프로젝트에서 협업해야 하는 팀을 이끌거나 합류할 때, 그러나 숨겨진 의제나 파벌이 진전을 저해하고 있을 때. 사람과 함께함 (동인) 괘는 사적 이익에서 공유된 목적으로 이동하는 도전을 직접적으로 다룹니다.
• 동료와의 불화나 배신을 경험했고, 화해가 가능한지 그리고 어떻게 접근해야 하는지 이해하고 싶을 때. 이 괘의 움직이는 효들은 불신에서 교우 관계로 돌아가는 단계의 정확한 지도를 제공합니다.
• 새로운 역할, 파트너십 또는 조직 변화를 고려하고 있으며, 그룹의 기반이 진정한 공통 기반인지 아니면 단순한 편의인지에 대한 명확성이 필요할 때. 이 괘는 지속적인 동맹과 일시적인 정렬을 구분하는 데 도움을 줍니다.

직장과 경력 맥락에서 사람과 함께함 이해하기

"사람과 함께함"이라는 이름은 현대 직장에서 오해를 불러일으킬 수 있습니다. 그것은 맹목적인 순응이나 개성을 그룹에 희생하는 것을 의미하지 않습니다. 오히려 개인이 개인의 자아를 초월하는 공유된 목적을 인식하기 때문에 자발적으로 노력을 정렬하는 상태를 가리킵니다. 괘사는 명시적입니다: 진정한 교우 관계는 "보편적인 관심에 기초해야 한다. 사람들 사이에 지속적인 교우 관계를 만드는 것은 개인의 사적인 이익이 아니라 인류의 목표이다."

경력 측면에서 이것은 가장 강력하고 생산적인 팀이 단일 구성원의 승진, 보너스 또는 부서 영토보다 더 큰 무언가에 봉사하는 사명으로 단결된 팀임을 의미합니다. 고객에게 진정으로 도움이 되는 제품을 성공적으로 출시하는 교차 기능 팀이나 모두가 대의를 믿기 때문에 갈등을 통해 일하는 비영리 단체 직원을 생각해보십시오. 사람과 함께함 (동인) 괘는 그 정렬의 패턴입니다. 괘상은 이것을 강화합니다: "천하는 불과 움직임의 방향은 같지만 불과는 다르다." 하늘과 불은 같은 방향(위쪽)으로 함께 움직이지만, 그들은 별개의 요소입니다. 교우 관계는 동일성을 의미하지 않습니다; 그것은 공통된 목표를 향한 조정된 다양성을 의미합니다.

아래 괘인 불 (리)은 명확함, 지성, 조명을 나타냅니다. 위 괘인 하늘 (건)은 창조적 힘, 강함, 인내를 나타냅니다. 전문적인 맥락에서 교우 관계가 작동하려면 둘 다 필요합니다. 명확함만으로—실행할 힘 없는 훌륭한 아이디어—는 행동 없는 대화로 이어집니다. 명확함 없는 힘—공유된 비전 없는 행동—는 혼돈이나 폭정으로 이어집니다. 사람과 함께함 (동인) 괘는 당신이 최고의 생각을 테이블에 가져오고 지속적인 에너지로 집단적 노력에 헌신하도록 요구합니다.

직장에서의 진정한 교우 관계는 모두가 동의하는 것이 아닙니다; 모두가 같은 의미 있는 목적지를 보기 때문에 같은 방향으로 움직이는 것입니다.

사람과 함께함이 실제 직장과 경력 상황에서 나타나는 방식

실제로, 사람과 함께함 (동인) 괘는 종종 전문적인 그룹이 갈림길에 있을 때 나타납니다. 당신은 모두가 고개를 끄덕이는 회의에 있을 수 있지만, 그 고개 끄덕임이 사람마다 다른 것을 의미한다는 것을 감지합니다. 한 동료는 자신의 예산을 보호하고 있습니다. 다른 동료는 고위 리더십에 가시성을 확보하려고 합니다. 세 번째 동료는 단순히 갈등을 피하려고 합니다. 그룹은 아직 교우 관계를 달성하지 못했습니다; 그것은 여전히 동의의 가면을 쓴 사적 이익의 집합체입니다.

사람과 함께함 (동인) 괘의 움직이는 효들은 이러한 역학의 스펙트럼을 설명합니다. 초효는 "사람들 사이의 결합의 시작"이 "문 앞에서 이루어져야 한다"고 말합니다. 경력 측면에서 이것은 팀이나 파트너십의 초기 형성이 개방적이고 투명해야 함을 의미합니다. 뒷거래를 하거나 특정 이해관계자를 배제함으로써 프로젝트를 시작한다면, 당신은 불신의 기초를 놓고 있는 것입니다. 이효는 "개인적이고 이기적인 이해관계를 토대로 별도의 파벌이 형성될 위험"에 대해 경고합니다. 이것은 고전적인 사무실 파벌입니다—다른 사람을 배제하는 공유된 불만이나 야망에 대해 사람들이 결속하는 것입니다. 그러한 파벌은 "낮은 동기에서 비롯되므로 시간이 지남에 따라 치욕으로 이어집니다."

삼효는 아마도 전문적인 환경에서 가장 고통스러운 것입니다: "교우 관계가 불신으로 변하고 있다." 여기서 당신은 동료들의 숨겨진 의제를 의심하고 자신의 방어를 계획하기 시작합니다. 당신은 모든 상호작용을 문서화하고, 불필요하게 관리자를 참조하거나, 정보를 숨기기 시작할 수 있습니다. 텍스트는 이러한 접근 방식이 당신을 "참된 우정에서 점점 더 멀어지게 한다"고 경고합니다. 해결책은 의심을 두 배로 늘리는 것이 아니라 장애물이 부분적으로 당신 자신의 창조물임을 인식하는 것입니다.

사효는 희망을 제공합니다: "다툼 뒤에 따르는 화해가 가까워지고 있습니다." 당신은 싸울 수도 없고 물러날 수도 없는 어려운 상황에 처해 있음을 알게 됩니다. 이 강제된 근접성—함께 프로젝트에 갇혀 있고, 마감일을 공유하는 것—은 당신을 정신 차리게 할 수 있습니다. 오효는 괘의 핵심입니다: 두 사람은 "겉으로는 떨어져 있지만 마음으로는 하나다." 경력 맥락에서 이것은 다른 부서에서 일하는 멘토와 제자, 또는 다른 회사에서 협력하는 전 상사와 직원을 설명할 수 있습니다. 장벽에도 불구하고, 그들의 공유된 가치와 상호 존중은 그들이 장애물을 극복할 수 있게 합니다. 이 효에 대한 공자의 주석은 전체 주역에서 가장 아름다운 구절 중 하나입니다: "두 사람이 마음속으로 하나될 때, 그들은 철이나 청동의 힘조차도 부순다."

상효는 더 먼 형태의 교우 관계를 설명합니다—깊은 연결보다는 "서로 가까이 살고 있는 사람들"과 동맹을 맺는 것입니다. 직장에서 이것은 진정한 공유된 목적보다는 편의나 근접성에서 발생하는 협업일 수 있습니다. 그것은 잘못된 것이 아니지만 불완전합니다. 괘는 이 단계를 비난하지 않습니다; 단지 "인류 통합의 궁극적인 목표가 아직 달성되지 않았다"고 언급합니다.

사람과 함께함 (동인) 괘의 작업은 당신의 전문적인 관계를 편의와 자기 이익에서 진정하고 공유된 목적에 기초한 교우 관계로 이동시키는 것입니다.

읽기에서 행동으로: 사람과 함께함 적용하기

사람과 함께함 (동인) 괘를 당신의 경력에 적용하려면 관점의 전환이 필요합니다. "이 사람들이 내가 원하는 것을 하게 하려면 어떻게 해야 할까?"라고 묻는 대신, "우리가 진정으로 공유할 수 있는 보편적인 목적은 무엇이며, 나는 그 목적을 명확하고 강하게 어떻게 섬길 수 있을까?"라고 물어야 합니다. 이것은 이상주의가 아닙니다; 그것은 실용적인 지혜입니다. 강력하고 설득력 있는 공유된 사명으로 단결된 팀은 권위나 인센티브만으로 유지되는 팀보다 뛰어납니다.

현재 전문적인 관계의 기초를 조사하는 것부터 시작하십시오. 그것들은 괘사에 설명된 "열린" 교우 관계에 기초하고 있습니까, 아니면 사적인 거래와 배타적인 합의에 기초하고 있습니까? 당신이 삼효와 같은 상황—불신이 자리 잡은 곳—에 있다면, 동료들을 앞지르려고 하지 마십시오. 대신 사효의 조언을 따르십시오: 상황의 어려움이 당신을 정신 차리게 하십시오. 비난 없이 불신을 공개적으로 인정하십시오. "우리가 서로 반대 방향으로 일하고 있는 것 같습니다. 우리가 함께 무엇을 성취하려고 하는지 뒤로 물러서서 명확히 할 수 있을까요?"라고 말하십시오. 문제를 명명하는 이 간단한 행동은 의심의 순환을 깨뜨릴 수 있습니다.

당신이 리더십 위치에 있다면, 괘사는 당신이 "인내심과 통찰력 있는 지도자—명확하고 설득력 있으며 영감을 주는 목표와 그것을 수행할 힘을 가진 사람"이 되라고 요구합니다. 이것은 당신이 자신의 의제뿐만 아니라 모든 사람에게 공감되는 목적을 명확히 하는 어려운 일을 해야 함을 의미합니다. 그것은 또한 당신이 그 교우 관계의 경계를 강화할 힘을 가져야 함을 의미합니다. 이효가 파벌에 대해 경고할 때, 그것은 지도자가 전체를 훼손하는 배타적인 하위 그룹을 부드럽지만 단호하게 discouraged 해야 함을 암시합니다.

오효 상황—조직적 장벽에 의해 소중한 동료와 분리된—에 있는 사람들을 위해, 텍스트는 인내와 끈기를 권장합니다. 거리나 관료제가 연결을 끊게 하지 마십시오. 가끔의 만남, 공유된 프로젝트 또는 단순히 연락을 유지하는 것을 통해 유대를 유지할 방법을 찾으십시오. 상호 존중에 기초한 그 관계는 둘 다에게 힘의 원천이 될 수 있습니다.

마지막으로, 당신이 상효의 "초원 교우 관계" 위치—깊은 정렬보다는 편의로 사람들과 일하는—에 있다면, 낙심하지 마십시오. 괘는 이것을 실수로 판단하지 않습니다. 그것은 단순히 이것이 교우 관계의 최고 형태가 아니라고 언급합니다. 그것을 종착점이 아닌 출발점으로 사용하십시오. 단순한 근접성을 넘어서는 공유된 가치를 발견함으로써 연결을 깊게 할 기회를 찾으십시오.

사람과 함께함 (동인) 괘의 실제 적용은 세 단계 과정입니다: 공유된 목적을 명확히 하고, 그것에 공개적으로 헌신하며, 파벌과 불신으로부터 그 교우 관계를 보호할 힘을 가지십시오.

실제 사례

사례 1: 위기의 교차 기능 팀

상황: 당신은 엔지니어, 디자이너, 마케터 팀을 이끌어 새로운 기능을 출시하는 제품 관리자입니다. 엔지니어들은 기술적 우아함을 우선시합니다; 마케터들은 화려한 출시를 원합니다; 디자이너들은 아무도 그들의 사용자 연구를 존중하지 않는다고 좌절합니다. 회의는 긴장되고, 마감일은 늦어지고 있습니다. 당신은 가치를 제공하는 대신 자아를 관리하고 있는 기분입니다.

읽는 방법: 이것은 고전적인 삼효 시나리오입니다—교우 관계가 불신으로 변했습니다. 각 그룹은 사용자 경험에 대한 공유된 관심보다는 자신의 사적 이익(기술적 순수성, 마케팅 효과, 디자인 무결성)에서 운영되고 있습니다. "비밀 매복"은 마케터가 요청하지 않은 기능을 엔지니어가 구축하거나, 엔지니어가 제공할 수 없는 것을 마케터가 약속하는 것일 수 있습니다.

다음 단계: 교우 관계를 재정립하는 명시적인 목적으로 회의를 소집하십시오. 공유된 보편적 관심인 사용자의 문제를 명명하는 것부터 시작하십시오. 각 팀에 그들의 작업이 자신의 지표가 아닌 그 관심을 어떻게 섬기는지 설명하도록 요청하십시오. 괘상의 이미지—하늘과 불이 같은 방향으로 움직이는 것—를 은유로 사용하십시오. 각 기능이 다르다는 것(불은 하늘이 아니다)을 인정하지만, 모두 함께 위쪽으로 움직여야 한다는 것을 인정하십시오. 그런 다음, 공유된 목표와 각 팀이 수행하는 역할을 명시하는 간단하고 눈에 보이는 문서를 만드십시오. 모든 결정에서 그것을 참조하십시오.

사례 2: 배제된 동료

상황: 당신은 회사에 3년 동안 근무했으며 대부분의 팀과 좋은 업무 관계를 유지하고 있습니다. 그러나 새로운 직원 사라는 다른 두 최근 채용자와 별도의 그룹을 형성하고 있는 것 같습니다. 그들은 자신들만의 슬랙 채널을 가지고 있고, 함께 점심을 먹으며, 나머지 팀을 참여시키기 전에 결정을 내리는 것 같습니다. 당신은 소외감을 느끼고 그들의 동기를 의심합니다.

읽는 방법: 이것은 이효가 나타나는 것입니다—개인적 이익(이 경우, 새로운 직원으로서의 공유된 편안함)에 기초한 별도의 파벌 형성입니다. 위험은 이 파벌이 "다른 집단을 통합하기 위해 한 집단을 규탄"할 것이라는 점입니다. 사라의 그룹이 적극적으로 적대적이지 않더라도, 그들의 배타성은 전체 팀을 훼손하는 "우리 대 그들" 역학을 만듭니다.

다음 단계: 사라를 직접 confront 하거나 파벌을 형성한다고 비난하지 마십시오. 대신 초효의 원칙을 따르십시오: 결합을 "문 앞으로" 가져오십시오. 모든 사람이 공개적으로 참여해야 하는 팀 활동이나 프로젝트를 제안하십시오. 당신이 리더십 위치에 있다면, 새로운 직원들을 더 넓은 팀 프로세스에 부드럽게 통합하여 그들의 사적 채널이 불필요해지도록 하십시오. 당신이 동료라면, 사라와 그녀의 그룹을 결정이나 토론에 포함시키는 진정한 초대를 확장하십시오. 목표는 그들의 유대를 깨는 것이 아니라 모든 사람을 포함하도록 확장하는 것입니다.

사례 3: 연락이 끊긴 멘토

상황: 당신은 전 상사 데이비드가 있었는데, 그는 당신이 가진 최고의 관리자였습니다. 당신은 윤리적 리더십과 고객 중심 디자인에 대한 깊은 헌신을 공유했습니다. 그가 2년 전 회사를 떠났을 때, 당신은 연락을 유지하기로 약속했지만, 삶이 바빴습니다. 이제 당신은 어려운 경력 결정—상당한 권한 위치에 당신을 놓을 승진이지만 당신이 편안하지 않은 타협을 요구하는—에 직면해 있습니다. 당신이 데이비드와 이야기할 수 있기를 바라지만, 오랜만에 연락하는 것이 어색하게 느껴집니다.

읽는 방법: 이것은 오효가 작용하는 것입니다. 당신과 데이비드는 "겉으로는 떨어져 있지만 마음으로는 하나"입니다. 장벽은 당신의 각각의 위치와 지나간 시간입니다. 텍스트는 당신이 서로에게 충실하면 장애물이 극복될 수 있고 "그들의 슬픔이 기쁨으로 바뀔 것"이라고 약속합니다.

다음 단계: 연락하십시오. 너무 많이 생각하지 마십시오. 간단하고 정직한 메시지를 보내십시오: "결정에 직면해 있어 당신의 관점을 소중히 여깁니다. 시간이 좀 지났지만, 저는 여전히 당신을 가장 신뢰하는 멘토로 생각합니다." 괘는 유대가 여전히 존재한다고 확신시킵니다. 데이비드는 당신이 그를 생각했다는 것에 영광을 느낄 것입니다. 그 대화는 당신의 경력 결정에 도움이 될 뿐만 아니라 앞으로 몇 년 동안 둘 다에게 도움이 될 교우 관계를 다시 불붙일 수 있습니다.

흔한 실수

• "교우 관계"를 "동의"와 혼동하는 것. 사람과 함께함 (동인) 괘는 모두가 같은 것을 생각하는 것에 관한 것이 아닙니다. 괘상은 하늘과 불이 다르다고 명시적으로 말합니다. 경력 맥락에서 진정한 교우 관계는 그룹싱크나 강제된 합의가 아니라 공유된 목적을 향한 다양한 재능과 관점의 정렬을 의미합니다.

• 사람과 함께함 (동인) 괘를 사용하여 독성이 있거나 부정렬된 환경에 머무르는 것을 정당화하는 것. 이 괘는 보편적 관심에 기초한 교우 관계를 설명하며, 역기능적인 그룹에 대한 충성이 아닙니다. "공유된 목적"이 실제로 관리자의 자아나 비윤리적인 회사 목표를 섬기는 것이라면, 그것은 교우 관계가 아니라 공모입니다. 주역은 결코 통일을 위해 당신의 무결성을 희생하라고 요구하지 않습니다.

• 움직이는 효들을 무시하고 괘를 정적인 상태로 취급하는 것. 많은 독자들이 사람과 함께함 (동인) 괘를 보고 "더 팀 플레이어가 되어야 해"라고 생각합니다. 그러나 괘는 과정입니다. 당신은 삼효(불신)에 있을 수 있으며 사효(화해)로 이동하기 전에 의심을 해결해야 합니다. 당신의 특정 효 맥락을 고려하지 않고 괘를 적용하는 것은 목표를 빗나가는 일반적인 조언으로 이어집니다.

• 교우 관계가 모두를 포함해야 한다고 가정하는 것. 괘사는 "광장에서 사람들과 교제하는 것"에 대해 말하지만, 움직이는 효들은 모든 관계가 가장 깊은 수준에 있을 수 있거나 있어야 하는 것은 아님을 인정합니다. 상효는 근접성에 기초한 합법적인 형태의 교우 관계를 설명합니다. 그것이 더 깊은 것인 척하지 않는 한, 편의로 사람들과 협업하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 존재하지 않는 곳에 깊은 교우 관계를 강요하는 것은 파벌이 형성되도록 허용하는 것만큼 해로울 수 있습니다.

자주 묻는 질문

현대 직장에서 "사람과 함께함 (동인)"은 무엇을 의미합니까?

"사람과 함께함 (동인)"은 중국어 통런의 번역입니다. 그것은 사람들이 개인의 자기 이익을 초월하는 공유된 관심 주위에 단결하는 개방적이고 보편적인 교우 관계의 상태를 설명합니다. 경력 맥락에서 그것은 단순한 개인적 이익이나 편의가 아니라 의미 있는 목적 주위에 진정으로 정렬된 팀, 파트너십 또는 조직을 나타냅니다.

13번째 괘 사람과 함께함 (동인)은 8번째 괘 비 (필)와 어떻게 다릅니까?

두 괘 모두 통일을 다루지만, 다른 측면을 강조합니다. 8번째 괘 비 (필)는 다른 사람들이 자신을 붙일 수 있는 중심 인물이나 지도자를 찾는 것에 관한 것입니다—그것은 위계적이며 지도자의 역할에 초점을 맞춥니다. 13번째 괘 사람과 함께함 (동인)은 공유된 목적에 의해 단결된 동등한 사람들 사이의 수평적 교우 관계에 관한 것입니다. 경력 측면에서 8번째 괘는 비전 있는 CEO 주위에 모이는 회사를 설명할 수 있는 반면, 13번째 괘는 모두가 믿는 프로젝트에서 협업하는 동료 전문가 그룹을 설명합니다.

사람과 함께함 (동인) 괘가 면접이나 네트워킹에 도움이 될 수 있습니까?

간접적으로, 그렇습니다. 괘의 핵심 가르침은 진정한 연결이 전략적 네트워킹이 아니라 공유된 목적에서 비롯된다는 것입니다. 사람과 함께함 (동인) 괘의 마음가짐으로 면접이나 네트워킹 이벤트에 접근한다면, 자신을 판매하거나 호의를 얻으려고 하기보다는 공통점—당신과 상대방이 모두 관심을 가지는 보편적 관심—을 찾는 데 초점을 맞출 것입니다. 이 접근 방식은 더 진정하고 지속적인 전문적 관계를 만드는 경향이 있습니다.

내가 파벌을 일으키는 원인이라면 어떻게 해야 합니까?

괘는 비난을 할당하지 않습니다; 그것은 패턴을 설명합니다. 당신이 이효에서 자신을 인식한다면—개인적 이익에 기초한 배타적 그룹을 형성하는—앞으로 나아가는 길은 당신의 동기를 조사하는 것입니다. 왜 이 배타적 유대를 추구하고 있습니까? 안전, 인정 또는 다른 사람과의 갈등을 피하기 위한 것입니까? 당신 자신의 동기를 이해하면, 의식적으로 원을 열기로 선택할 수 있습니다. 괘는 배타적 파벌이 "시간이 지남에 따라 치욕으로 이어진다"고 확신시키므로, 지금 과정을 수정하는 것이 좋습니다.

내가 삼효에 있는지 사효에 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

핵심 차이점은 당신의 내부 자세입니다. 삼효에서 당신은 적극적으로 의심하고 방어를 계획하고 있습니다. 당신은 동료들을 앞지르려고 하고 있습니다. 사효에서 당신은 싸우는 것을 멈췄습니다. 당신은 어려운 상황에 있지만, 더 이상 이기려고 하지 않습니다; 당신은 단순히 통과할 방법을 찾으려고 하고 있습니다. 당신이 여전히 갈등에서 "이기는" 방법을 전략화하고 있다면, 당신은 아마 삼효에 있을 것입니다. 당신이 어려움을 받아들이고 화해에 열려 있다면, 당신은 사효로 이동하고 있는 것입니다.

마무리 reflection

사람과 함께함 (동인) 괘는 전문적인 삶에서 가장 강력한 힘이 개인의 탁월함, 정치적 책략, 또는 심지어 권위가 아니라 공유되고 의미 있는 목적에 기초한 진정한 교우 관계임을 상기시킵니다. 불신, 파벌 또는 피상적 정렬로 표시된 경력 상황에서 자신을 발견할 때, 앞으로 나아가는 길은 다른 사람을 더 통제하려고 더 노력하는 것이 아니라 당신을 단결시킬 수 있는 보편적 관심을 명확히 하는 것입니다. 이것은 불의 명확함으로 진정으로 중요한 것을 보고 하늘의 힘으로 그것에 헌신하는 것을 요구합니다. 그 일은 쉽지 않습니다; 그것은 당신에게 사적 이익을 제쳐두고 교우 관계 자체가 당신을 큰 바다 건너편으로 데려갈 것이라고 신뢰하도록 요구합니다. 그러나 이 일을 수행하는 사람들은 그들이 형성하는 유대가 전문적으로 효과적일 뿐만 아니라 깊이 인간적임을 발견합니다. 끊임없는 변화와 경쟁하는 의제의 세계에서, 그러한 교우 관계는 드물고 소중한 성취입니다.